Закрыть ... [X]

Как сразу «поставить» себя в новом коллективе и быть уважаемой коллегами и боссом? || О. Юрковская

Рекомендуем посмотреть ещё:




Как вести себя новым лидером

инструкция
Убедитесь, что после того, как вы представили своим сотрудникам руководство компании или руководитель отдела кадров, провести общее собрание с командой. Кратко расскажите о себе и опыте работы. Кроме того, необходимо немедленно выразить те требования, выполнение которых должно быть обязательным, в основном это касается вопросов дисциплины и ответственности. Тот факт, что каждый должен добросовестно работать на своем рабочем месте, самоочевиден и не подлежит обсуждению.
В первый раз вы не должны совершать резкие рокировки и изменения. Осмотритесь и займитесь этим. Обращайтесь за помощью к своему заместителю, не стесняйтесь задавать разъясняющие вопросы своим сотрудникам. Нет ничего плохого в том, что некоторые нюансы вам неизвестны. Желание понять суть дела не повлияет на ваш авторитет, но может укрепить его.
Если среди ваших подчиненных есть опытные профессионалы, не следует пытаться компенсировать отсутствие одного опыта и профессиональных знаний о жесткой, авторитарной манере поведения. Сделайте их своими союзниками, а не врагами. С льстерами и подхалимами, конечно, приятнее общаться, но не заменять их сварливыми специалистами, у которых есть собственное мнение. В случае, если вы хотите действительно создать эффективную работу, а не удобное существование для себя, уважать их и, при принятии решений, попросить их высказаться. Это особенно необходимо сначала, чтобы не сломать древесину.
Учитесь, разбирайтесь во всех тонкостях работы отдела, изучайте не только технологии, но и команду, те связи, которые уже существуют в ней. Затем вы можете выбрать наиболее эффективный, авторитарный метод лидерства, но это должно произойти не раньше, чем вы будете уверены в своих способностях и знаниях. Использовать его сначала, не зная всех тонкостей, просто глупо. Они будут смеяться над вами за вашей спиной, и вы вряд ли добьетесь успеха, если ваши подчиненные не верят в вашу компетентность.
Строго говоря, требуя строгого соблюдения трудовой дисциплины, вы, тем не менее, не должны быть для ваших сотрудников только командиром, который не заинтересован в проблемах людей. Сделайте так, чтобы вы могли обратиться за помощью, сделать помощь в тех случаях, когда это необходимо. Разговаривайте отдельно с каждым сотрудником, говорите им, что вы рассчитываете на его опыт и знания. Это даст им желание работать, и они постараются не подвести вас.




ШОКИРУЮЩИЕ НОВОСТИ



Video: Как влиться в новый коллектив? Как вести себя в новом коллективе? Как прижиться в новом коллективе?

КАК ВЕСТИ СЕБЯ В НОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ? | СОВЕТЫ
Как вести себя новым лидером






Похожие статьи

Как выжить осенью без холода
Совет 4: Что было бы без права
Когда выйдет сериал Сверхъестественное, 11 сезон
Как оцепить народные методы
Как приготовить настойку боярышника